編者按：隨著公司的不斷發(fā)展壯大，有200多個項目在運行，也就意味著有200多個項目經(jīng)理長年工作在第一線，由于他們的辛勤勞動，才換來了公司今天的發(fā)展成果。為了更好的交流工作經(jīng)驗，提升項目經(jīng)理隊伍的整體素質(zhì)，從今天起《新鴻運》報紙和公司網(wǎng)站，將開辟《項目經(jīng)理大家談》這個專欄，陸續(xù)發(fā)表項目經(jīng)理的工作經(jīng)驗和工作體會，歡迎廣大同仁踴躍賜稿。
原江東門紀念館物管處主任俞霞：我從江東門紀念館物管處退下后，非常感謝董事長給我機會，讓我去了河西兒童醫(yī)院、廣州路兒童醫(yī)院、市規(guī)劃局、漂水人民醫(yī)院等物管處實習，通過這一系列的實習鍛煉，使我更加了解了新鴻運不斷發(fā)展壯大的歷程，堅定了我作為項目經(jīng)理干好下一步工作的信心。結(jié)合自己的工作實踐和近期的實習鍛煉，就如何做好項目經(jīng)理，談幾點個人的粗淺看法，與大家一起探討分享。
第一，不能只知道埋頭苦干，干也要苦干加巧干，要事半功倍，而不是功半事倍。第二，要用制度管理員工，而不是一味討好，迎合員工，這樣才能不讓員工牽著鼻子走，掌握工作的主動權。第三，如何處理與甲方的關系，一味的順從或太拿自已當回事，都會讓甲方非常反感，而應該踏踏實實按甲方要求把事做好，然后再提出合理要求，會更好。第四，如何搭好人員架構，尤其是管理層人員，合理用好人，是整個項目成敗的關鍵。
棲霞稅務局物管處主任莊玉珍：進入物業(yè)行業(yè)已經(jīng)很多年了，在不斷的工作和學習中，使我對這個行業(yè)有了更新的認識。通過這些年的物業(yè)管理服務實踐，我認識到了物業(yè)管理是一個與業(yè)主相互理解、相互支持、相互信任的行業(yè)。只有具備了這三點才能服務好業(yè)主，才能獲得業(yè)主的肯定和支持。
首先，需要培養(yǎng)服務意識。要把服務工作做好，就要清楚的知道物業(yè)是服務行業(yè)，是與業(yè)主具有平等關系的服務單位。服務水平是業(yè)主考核物業(yè)公司的主要標準，服務的好，就可以得到業(yè)主的認可。
其次，要增強工作人員的穩(wěn)定性。對下屬生活上的關心、愛護，工作上的指導、幫助，極大的提高了團隊的凝聚力，增強了人員的穩(wěn)定性，員工因此對未來充滿信心，那么工作起來自然是事半功倍。
當然還少不了不斷的學習。學習培訓是適應工作的過程，也是不斷調(diào)動積極性的過程。向模范學習，向做得好的學習，不斷實踐，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高員工解決問題的綜合能力。為業(yè)主提供高質(zhì)量的服務，需要一批有工作能力及較高綜合素質(zhì)的員工。物業(yè)的工作看似簡單瑣碎，實際涵蓋了各個方面的知識、技巧，要做好并不容易，唯有不斷的學習，不斷提高，才是唯一的辦法。
最后是加強溝通。我們在平時工作中，需要注意的另一個關鍵點就是要加強與業(yè)主的聯(lián)系，聆聽他們的意見。解決好業(yè)主的問題，讓業(yè)主知道我們物業(yè)是在時時刻刻關心著他們。這樣，既能拉近雙方關系，又能達到相互理解、相互支持的目的。
