本站（4.9）訊，“清明時(shí)節(jié)雨紛紛，路上行人欲斷魂?！彪S著清明假期的結(jié)束，一年一度的西天寺清明祭掃高峰落下帷幕。由于各級(jí)重視、計(jì)劃周密、指揮協(xié)調(diào)有方、各項(xiàng)保障及時(shí)有力，確保了整個(gè)9天的掃墓高峰期間物管處所分管的各項(xiàng)工作萬(wàn)無(wú)一失，受到甲方西天寺管理層的充分肯定和贊揚(yáng)。
在清明即將來(lái)臨之際，西天寺管理方根據(jù)往年的工作經(jīng)驗(yàn)，將今年的3月16、17、23、24、30、31日和4月5、6、7日共9天列為今年祭掃的高峰期，新鴻運(yùn)物管處隨即多次召開(kāi)中層干部會(huì)議，將9天的工作進(jìn)行認(rèn)真的細(xì)化和安排，在物管處主任許承輝負(fù)責(zé)計(jì)劃籌備、任務(wù)分配和全面工作的基礎(chǔ)上，一方面指定具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的主任助理、安全部長(zhǎng)韓永為擔(dān)任祭掃高峰期間的總指揮，負(fù)責(zé)整個(gè)期間的指揮和協(xié)調(diào)，另一方面及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)求人員支援。各部門(mén)則提前將所需物品準(zhǔn)備齊全，組織員工進(jìn)行消防演習(xí)以備突發(fā)事件；物管處準(zhǔn)備了多套應(yīng)急預(yù)案，組織各部門(mén)的員工進(jìn)行先行學(xué)習(xí)，并多次組織方案演練，不斷完善和補(bǔ)充。
3月16日是清明祭掃高峰的第一天。早晨4點(diǎn)30分，新鴻運(yùn)物管處按照事前的預(yù)案，由總指揮韓永為布置工作任務(wù)：禁止在4號(hào)門(mén)路段停車(chē)，所有的行車(chē)標(biāo)志在各個(gè)路口放置到位。6點(diǎn)30分前公司支援的36名同志準(zhǔn)點(diǎn)到各個(gè)路段和路口就位，明確工作任務(wù)。
7點(diǎn)祭掃車(chē)輛大量涌入，在總指揮的統(tǒng)一指揮下，各個(gè)停車(chē)場(chǎng)有序的停放車(chē)輛；各路口安保人員分流大量的車(chē)輛涌入，安排好車(chē)輛出園。保潔人員完成大量的丟棄垃圾清掃工作；直至11點(diǎn)，共有2000多輛祭掃車(chē)輛進(jìn)出，沒(méi)有發(fā)生任何事故，開(kāi)局圓滿。
24日，祭掃的車(chē)輛特別多，達(dá)到5000多輛。在總指揮統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有序的進(jìn)行。在10點(diǎn)左右，大量的車(chē)輛又一波的涌入館內(nèi)，全館各個(gè)停車(chē)場(chǎng)、路邊等全部已經(jīng)停滿了車(chē)輛，壓力依然在增大，并及時(shí)匯報(bào)甲方。在甲方的指揮和協(xié)調(diào)下，暫時(shí)關(guān)閉1號(hào)門(mén)（容許人進(jìn)入），緩解了局部的壓力，同時(shí)關(guān)注各個(gè)出口及停車(chē)場(chǎng)的出去車(chē)輛信息，后10分鐘開(kāi)啟1號(hào)門(mén)，放車(chē)進(jìn)入。
祭掃高峰期的9天，共計(jì)有29000多輛祭掃車(chē)輛進(jìn)出寺區(qū)，西天寺物管處全體員工按照預(yù)案在總指揮的多方協(xié)調(diào)和指揮下，取得了沒(méi)有一例車(chē)輛事故、沒(méi)有人員意外受傷、沒(méi)有一例祭掃人員及家屬的投訴的驕人成績(jī)，完成了西天寺管理方和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)，為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和樹(shù)立新鴻運(yùn)品牌形象作出了重要貢獻(xiàn)。
西天寺物管處 錢(qián)曉劍
安保人員在現(xiàn)場(chǎng)指揮車(chē)輛
