按照校方后勤管理部門物業(yè)工作部署要求，我司于9月28日開始接管南京特殊教育師范學院宿舍樓、教學樓和辦公樓的物業(yè)服務。
交接前一周，總經(jīng)理康銳率公司管理中心、人事部及項目骨干與校方后勤管理處領導召開了交接協(xié)調會，詳細部署了進場交接工作流程。
會后，康總要求管理中心和項目管理處各部門在工作推進進程中要統(tǒng)一思想、加強領導、充分重視、積極配合，努力克服各項困難，做好物業(yè)進場的相關工作，確保交接工作平穩(wěn)有序，將安全穩(wěn)定放在第一位。
在理解校方領導的管理思路以及對照招標文件和現(xiàn)場具體情況后，管理中心、人事部開始著手招聘項目人員。項目管理處骨干在培訓部的支持下制作了項目管理制度，對管轄區(qū)域進行了開荒保潔，針對宿舍樓的管理，量身定制了學生管理臺賬。對宿管員和保潔員進行了針對性的培訓。曹衛(wèi)國總監(jiān)對管理處的骨干說：“物業(yè)管理實質就是走動化管理，需要管理人員在走動中多看、多聽、多溝通做好細節(jié)方面的工作。”
大家齊心協(xié)力，以飽滿的熱情和優(yōu)質的服務完成了進駐工作。甲方領導表示，感謝新鴻運將現(xiàn)代化的物業(yè)服務理念帶進校園，為師生提供一個潔凈、安全、舒適的學習生活環(huán)境。
管理處職工合影
清理草坪垃圾
室內開荒保潔
